Quem é a BBK Electronics? Descobrimos a realidade por trás do OnePlus, OPPO, Vivo, Realme e iQOO

bbk electronics

A história que gravita em torno da entidade que responde ao nome de Eletrônica BBK sempre prova bastante controverso. Talvez você nunca tenha ouvido falar sobre isso de maneira concreta, e o estranho é que ele é considerado em todos os aspectos o terceiro fabricante de smartphones no mundo. É paradoxal que não haja telefone BBK direto, mas o motivo é fácil de dizer: ele não opera diretamente. Seus esforços no campo de smartphones são, de fato, delegados a outras marcas específicas: OnePlus, OPPO e Vivo principalmente, Eu de verdade ed iQOO in secundis. Por que eu uso o condicional? Agora eu vou explicar.

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A BBK Electronics é a empresa que controla o OnePlus, OPPO e Vivo? Vamos descobrir qual é a verdade

Vamos refazer a história da BBK

Você pode nunca ter ouvido falar da BBK e há uma razão para essa escolha, mas vamos dar um passo atrás primeiro. A marca BBK Electronics Industrial Group nascido da mente de Duan Yongping, empresário indescritível de 59 anos, nascido em Nanchang, cujos ativos devem atingir cerca de US $ 1.5 bilhão, de acordo com Hurun China Rich Lista de 2018. Como todos os personagens desse calibre, mesmo Duan não está isento das "esquisitices" típicas dos investidores mais ousados. Basta pensar que em 2006 ele pagou a quantia de 620.100 dólares para poder almoçar com o icônico Warren Buffett e conversar sobre negócios.

duan yongping

Formado em engenharia eletrônica e econometria, ele tem formação como professor, como trabalhador em uma fábrica estatal de tubos a vácuo, mas acima de tudo como CEO da Subor Electronics. Uma empresa que se deu a conhecer, tornando-se conhecida pela criação de clones de consoles Nintendo. A produção também incluiu vários equipamentos no campo de videogame, além de máquinas dedicadas à educação. Disputas à parte, Duan leva a Subor de ser uma empresa fortemente endividada para uma empresa capaz de capitalizar em 1995 algo como 1 bilhão de yuans, igual a 126 milhões de euros. Isso graças aos preços muito baixos (de 15 a 40 € para um console) e à falta de concorrência, chegando ao ponto de ter a estrela Jackie Chan como patrocinadora.

Esta experiência terminou em 28 de agosto 1995 é fundada Bubugao, uma empresa que agora sabemos como Eletrônica BBK. O início da empresa inclui vários setores eletrônicos, como a criação de CDs, MP3 players, sistemas de DVD e eletrodomésticos. Mas já em 2000, o BBK começou a se destacar na área de telefonia, tornando-se um dos principais fabricantes da China, colidindo com bestas sagradas como Nokia e Motorola.

Do áudio / vídeo à telefonia: o nascimento da OPPO e da Vivo

A BBK Electronics nem sempre foi muito bem, pelo contrário. Em meados dos anos 2000, houve uma séria dica de falência, com a concorrência acirrada da Huawei e Coolpad, capaz de vender dispositivos em torno de 1000 yuan (cerca de € 120). Neste ponto, foi decidido dividir BBK em três ramos. O primeiro, dedicado à eletrônica educacional, foi confiado a Huang Yihe. O segundo, VCD e DVD, para Chen Mingyong. Para o terceiro, o ponto de virada vem 2004quando com o aluno Tony Chen é fundada OPPO.

OPPO

Inicialmente, a empresa não era a que conhecemos hoje, tendo passado os primeiros anos de vida dedicando-se a players de áudio e vídeo da divisão OPPO Digital. E também com excelentes produtos bem revisados ​​pelo público interessado, como no caso deAmplificador HA-1 ou delle Fones de ouvido PM-3. Em 2008, houve uma entrada tímida na telefonia com o lançamento do Telefone de sorriso, um telefone comum com uma bela capa traseira.

O próximo passo vem 2009, quando outro protegido chamado Shen Wei funda qual foi a primeira verdadeira marca-mãe de telefonia: Vivo. Desde o início, a intenção com esta marca era entrar no mundo dos smartphones e ser seguida em 2011 pela OPPO.

"Fazer telefones não era o meu caminho. Mas estimei que poderíamos ter se saído bem nesse mercado."

A telefonia, portanto, não era exatamente o mundo escolhido por Duan Yongping, mas uma escolha ditada por sua visão empreendedora. O fato é que OPPO e Vivo obtêm números consideráveis ​​na Ásia, tentando seguir o modelo Apple em termos de estética e abordagem de mercado. O próprio Duan expressou repetidamente seu apreço por Cupertino.

"A Apple é uma empresa extraordinária. É um modelo para aprender. Eu conheci Tim Cook em várias ocasiões. Ele pode não me conhecer, mas conversamos um pouco, eu gosto muito dele. Mas eles não sabiam como nos derrotar na China, porque eles também têm falhas. Às vezes eles são talvez muito teimosos. Eles fizeram muitas coisas fantásticas, como o sistema operacional, mas superamos em outras áreas. ”

Inicialmente, fica claro que a atenção do público estava inteiramente no ecossistema do iPhone, com uma apresentação que em 2007 enfeitiçou o mundo inteiro. Paralelamente, ainda havia um BlackBerry preocupado em atender às necessidades de um alvo mais corporativo. Mas, a longo prazo, os números comprovaram os esforços da BBK: graças ao trabalho conjunto da OPPO e da Vivo, no 2016 conseguiu se colocar em terceiro lugar no mercado, com mais de 147 milhões de smartphones vendidos. Por outro lado, a Huawei encerrou o ano fiscal com "apenas" 76.6 milhões, sem mencionar os 44.9 milhões da Apple ou 41.5 milhões da Xiaomi.

vivo

As razões para esse sucesso são múltiplas. Em primeiro lugar, a empresa Duan conquistou uma grande lealdade no mercados emergentes, onde os preços da Apple não podem competir. Além disso, a presença massiva de jovens graduados ajudou a adotar estratégias que podem ter sucesso entre Millennials. Sem mencionar o uso de celebridades em larga escala para marketing. Ajudar as vendas também foi a opção de preparar muitos lojas físicas na Ásia, com uma distribuição o mais ampla possível. Enquanto trabalham lado a lado, OPPO e Vivo vivem a estratégia de "inimigos em casa", competindo nos mesmos segmentos de mercado.

O outro "truque" foi diversificar produtos, lançando flagships muito premium e caros, capazes de atrair a atenção do cliente. Nesse ponto, a faixa intermediária e a de baixo custo assumem o controle, da qual a OPPO e a Vivo fizeram uso extensivo, conseguindo vendê-las bem, graças ao forte apelo adquirido pelo topo da faixa acima mencionado. Em algum momento de sua história, a BBK Electronics decidiu diversificar ainda mais, apoiando a criação de novas realidades.

O nascimento de OnePlus, Realme e iQOO: vida longa às subsidiárias

OnePlus

Enquanto isso, a OPPO, juntamente com a Vivo, conquista a Ásia com uma perspectiva dominante, há aqueles que têm uma visão mais íntima e quase artesanal. No 2013 o então vice-presidente da OPPO Electronics decidiu deixar a empresa e comece por conta própria: exatamente, eu estou falando sobre Pete Lau e o nascimento de OnePlus. Foram anos diferentes de hoje, anos em que a telefonia era predominantemente dominada por marcas "ocidentais", como Samsung, Apple, LG e Motorola. O mundo chinês ainda estava preso às suas fronteiras e ainda havia pouca conversa sobre Xiaomi e Huawei. A OnePlus, uma marca nascida na China, mas olhando para o Ocidente, se encaixa nesse panorama. A estratégia de marketing foi logo dita: a pequena empresa contra os gigantes do setor. Excelentes especificações, preços baixos, 0 publicidade, apenas vendas on-line e um objetivo muito jovem, atento às mais recentes tecnologias. Uma meta muito diferente da OPPO e da Vivo, voltada para um usuário mais clássico. A partir de então, todos nós conhecemos a história do OnePlus, até hoje com uma presença global muito mais profundamente enraizada e, de certa forma, longe da do início.

oneplus pete lau carl pei

Eu de verdade

Enquanto isso, no 2018 sempre da OPPO outra costela sai sob o nome de Eu de verdade, liderada por Sky Li, que, como Pete Lau, é ex-vice-presidente da OPPO. Como aconteceu entre Xiaomi e Redmi, era uma entidade já existente: embora muito menos famoso que Redmi, o RealMe também era um Família de telefones OPPO de 2010. Evidentemente, ela não teve muita sorte, sendo abandonada e depois "ressuscitando" 8 anos depois como uma marca em si mesma. Realme imediatamente conseguiu se impor com uma certa impetuosidade no panorama. As vendas são muito positivas e servir de base para um ecossistema que, após apenas 2 anos, conta com a lista wearables, fones de ouvido, vários acessórios e também um Smart TV. E é quase paradoxal, se você acha que não há TVs da marca OPPO.

realme sky li

iQOO

Nós chegamos ao 2019 e no nascimento di iQOO. A Vivo também precisava de uma contraparte direcionada não ao grande público, mas a um nicho mais Geek e atento ao hardware. E, de fato, todos os modelos vistos até agora, alguns mais, outros menos, trazem consigo grandes baterias com recargas muito rápidas, grandes cortes de memórias e funcionalidades destinadas aos jogos.

Eu vivo iqoo

Você entenderá por si mesmo que, com um poder de fogo tão amplo, os resultados comerciais gerais são mais do que consideráveis. Como foi dito no início do artigo, você pode não conhecer o BBK, mas os números de vendas parecem contar outra história. A OPPO e a Vivo cuidam de satisfazer um público mais popular, com a OPPO também se aventurando na Europa. OnePlus é a marca com maior presença no Ocidente, com números excelentes também na Índia. O Realme está indo muito bem na Ásia e lentamente também na Europa, enquanto o iQOO é mais popular na Índia e na China. Em uma escala global, os dados da Counterpoint Research mostram como o BBK terminou 2019 diante de um gigante como Huawei / Honor, assim como Apple e Xiaomi. Somente a Samsung conseguiu fazer melhor, mas as previsões dão BBK como primeiro lugar papabile dentro de um curto período de tempo.

vendas globais de smartphones

Alguém se lembra imoo?

Na esteira dos produtos educacionais dos anos 90, o BBK tentou levar esse tópico para os smartphones. Então nasceu imoo, um projeto que parece estar naufragado após o lançamento do solo imoo C1. O smartphone em si não era nada fantasmagórico, mas o conceito era pelo menos interessante. A empresa integrou uma série de recursos dedicados aos alunos no software, completos com um botão dedicado para digitalizar problemas de matemática ou faça traduções. Mas também a possibilidade de sincronização de aulas, consulte professores e um controle dos pais para os pais.

Imoo M1000 render

Todo mundo está na BBK Electronics, mas ninguém quer estar: o que está acontecendo?

Vamos começar dizendo que, como você deve ter entendido, Duan Yongping não é o que poderíamos chamar de entusiasta de smartphones. Dada sua figura empreendedora, um pouco depois do mais famoso Jack Ma do Alibaba, ele sempre preferiu ficar à margem. Não é por acaso que não há muitas declarações dele na rede, preferindo manter sua vida fora da atenção da mídia. Ele nem mora na China, perto de suas empresas, mas na Califórnia com sua família. Ele quase ri sabendo que, como ele disse, aprende as últimas notícias da OPPO e da Vivo na Internet, para não atrapalhar o trabalho deles.

Embora o próprio Duan tenha afirmado essa conexão entre as empresas em jogo, faz muito tempo que as marcas envolvidas negam pertencer à BBK. Nos últimos anos, surgiram algumas confusões: por um lado, a administração OPPO, Vivo e OnePlus, que nega o vínculo, por outro, numerosos testes que os contradizem. Reviver a chama da controvérsia foram as recentes declarações de Carl Pei, a partir do qual nasceu o meu desejo de criar este artigo. Até o momento, há algo anômalo desse ponto de vista, é evidente desde o site oficial: É possível que uma empresa tão grande, com fábricas em 10 hectares de terra e mais de 17.000 funcionários, tenha uma página da Web tão nua e sem informações? Sem mencionar as referências oficiais do link entre OPPO e BBK Eles foram excluídos e o mesmo aconteceu com a Vivo: antes que o BBK fosse mencionado em seu site, adesso non più.

Resta entender por que existe todo esse desejo de desatar o nome BBK. A hipótese mais simples e talvez plausível de conceber é que as marcas querem dar ao público uma imagem independente, não estando muito conectados um ao outro. Por que preferir um smartphone OPPO a um da Vivo, OnePlus ou Realme, se no final todos pertencem ao mesmo fabricante? Sem mencionar que geralmente o usuário médio tende a gostar mais da realidade individual, percebida como mais próxima de si, em comparação com as grandes e assépticas empresas multinacionais.

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